数字时代,如何成为优秀的创业者,中国能
近年来，我国在探月工程、深海工程、载人航天、超级计算、量子信息等领域取得重大科技成果；特别是在脱贫攻坚方面，万农村贫困人口实现脱贫，完成了消除了绝对贫困的艰巨任务，成就更是举世瞩目。
中国的发展可以说日新月异，国家创新驱动战略成就斐然，并以指数级的速度发展，飞速迈进了创新型国家行列。以华为、海尔、小米等为代表的企业，在数字时代的管理和制度创新上，已经成为各自行业的翘楚，甚至超越硅谷同行，成为了包括硅谷在内全球企业和学者研究和学习的对象。
在数字化时代，谁是未来管理模式的代表，很多人首先想到了硅谷，数字时代管理领域的国际权威安妮卡·施泰伯博士认为，中国可能才是出人意料的答案，并为此进行了一年多的研究，撰写了《中国能超越硅谷吗》一书。
安妮卡·施泰伯是研究公司A.S.ManagementInsightsAB的创始人和首席执行官，伯克利研究集团的董事总经理。在瑞典查尔默斯技术大学获得博士学位，著有《硅谷的秘密：创业成功的基因》、《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》等著作。
《中国能超越硅谷吗》一书，在分析研究硅谷企业案例和中国五家领先科技企业案例的过程中，揭示了成功创业者的特征，在数字时代，为大众创业提供了借鉴。
1、创业者要有一个宏大的愿景和使命
拥有宏大的愿景和使命的企业，更容易产生积极的影响，并能吸引更多的饱含创业激情和极具影响力的人员加入。如华为的愿景是丰富人们的沟通和生活，万科的愿景是成为中国房地产行业的领跑者。
2、创业者要有远见和创业精神
书中介绍的案例企业，创始人仍然活跃在企业最高层位置，他们在其事业起步阶段就是狂热的创业者，他们共同的个人特质是对技术开发、新创意及其商业化高度重视，这是他们创始人思想中最优先的事项。
3、聚焦于人
对高品质员工的十分渴求。这些员工有强烈的创业精神、优秀的适应能力、热情的性格、不满现状的勇气和善于合作的品格。
4、重视企业文化建设
企业间的竞争归根到底是文化的竞争。企业文化很多时候被用来定义一家企业的身份。硅谷案例企业文化中有10个最普遍的元素，包括打破传统、持续变革和保持灵活、追求速度、重视招聘、打造极致产品等等。
当然，优秀创业者还要对自己的定位有清醒的认识，自己是领导者而非管理者，是教练和协调人。同时要重视生态系统的建设等等。
《中国能超越硅谷吗》一书对企业管理模式的传统模式、硅谷模式、中国模式对进行了系统的分析比较，得出了三个启示。
一是中国是一个创新型国家，在某些领域甚至已经走在世界前列，并有许多世界领先的创新成果。电子支付、电子商务、电动汽车、无人机和共享经济等商业模式创新和在互联网时代下的管理模式创新，堪称世界典范，值得西方管理者学习和借鉴。
二是中国努力成为全球技术领跑者，中国市场对发达偶家大型企业和初创企业有巨大的吸引力。
三是管理模式的转变是一个全球性和正在发生的现象，尚未开始转变的企业，最好立刻开始，因为这是生存的需要。
想要更加深入的学习硅谷的经验做法，像华为、海尔、小米等企业一样，在创新的基础上取得更答大发展，可以认真研读这本《中国能超越硅谷吗》一书，我想书中会给我们一个肯定的回答，能！
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