游族网络MichelleZou聚焦德国瑞

游戏还需要很长的时间来改变人们对它的刻板印象，去承担起未来文化属性的功能。

6月29日－30日，为期2天的PAGC全球产品与增长大会在深圳圆满落幕！作为互联网出海的顶级盛会，扬帆出海携手多位重磅嘉宾，聚焦全球，助力国内厂商接轨世界，在出海之路上扬帆远航！

在线上游戏分论坛中，游族网络欧洲子公司总经理MichelleZou进行了主题分享，聚焦欧洲市场观察，以德国、瑞典市场为例，解读游戏出海增长的关键要素。

欧洲游戏产业发展概况

根据Newzoo年发布报告，整体欧洲游戏市场规模为亿美金左右，占比全球游戏市场18%左右，玩家数量达4.08亿。

欧洲的游戏业也已经进入了3.0时代，电子游戏上升成了欧洲重要的文化支柱产业。

同时，欧洲国家数量较多，各自为一个小的文化世界，单语言就有23种，虽然共为欧盟这样一个完整的政治、经济体，但是各自文化边界还是比较明显。

这样独特的地理环境、位置也造成了每个国家人口和游戏人才数量有限的问题。实际上，一些中小型游戏更具发展空间，大型游戏反而较少。总的来看，欧洲游戏发展也经历了三个阶段：

第一阶段，上个世纪80年代至90年代末，游戏被普遍认为是让人痴迷上瘾且带有暴力色彩的作品；

第二阶段，年左右，游戏成为新经济代表，不仅能够带来较好收入，还可以吸纳人才、提供新的就业机会；

第三阶段，游戏逐渐成为文化产业的重要支柱；

德国游戏产业发展观察

在德国，整体的文化氛围都是工程师导向的，大众普遍规划性较强，如会明确安排每个月在游戏中投入多少资金，比较擅长做底层系统、逻辑，以及长线运营。

德国人对待自己就如同机器一样十分严谨，德国人也非常擅长做引擎和底层系统，例如Crytec就以它的游戏引擎“CryEngine”而出名。

整体来看，德国人口规模约为万，有着近家游戏公司，据统计，核心游戏人才达人。在年德国的市场营业额高达85亿欧元，但是德国本土的游戏开发商能够抢占的份额却不到5%。

近年来，德国的游戏企业正在不断地被瑞典或其他国家的游戏公司并购，在德国科隆展上，来自世界各地的游戏厂商大展手脚，而德国本地游戏厂商的作品却少有出现。

当前，德国政府也在加大投入推进本土游戏公司的发展，希望本土游戏企业能抢占更多的市场份额。

影响德国游戏产业发展的关键性因素

第一，结构性及政治性因素。当外来员工工资达不到德国最低标准时，德国政府不会给该员工发放签证，以及使用语言为德语等因素，导致人才准入门槛高；

在德国只使用英语在国际化的城市中没有问题，但是做不到融入本地化。

第二，需要政府和外部资金的助力。早期德国对于游戏的支持来自交通数字部门，而不是文化部、经济部。

德国的隐形冠军企业非常多，由于税收等问题导致德国人更加低调喜欢存款，因此整个市场的投资氛围并活跃。

第三，因为宗教等原因，缺乏大型的娱乐产业氛围。

德国是基督新教改革者马丁路德的故乡，在二战以前大约2/3的德国人是新教教徒，提倡节约禁欲努力工作，对娱乐有一定的约束。目前德国的游戏行业电影电视行业都还有比较大的发展空间。

瑞典游戏产业观察

在瑞典，人口规模约为万，人口规模不大，但有很多优秀的游戏公司，全世界每十个人就有一个玩过瑞典游戏。游戏公司有家，核心游戏人才为人。

瑞典游戏产业发展的几个关键性因素

第一，强有力的行业带头人。行业的发展离不开带头人，他们以振兴区域游戏产业为愿景，有很广阔的号召力。

瑞典的有很多知名的游戏公司，比如开发《战地》系列的DICE；开发过《德军总部：新秩序》的MachineGames；开发过《正当防卫》系列和《疯狂马克思》的AvalancheStudios等。近期爆火的《双人成行》也是出自瑞典团队。

被Saber互动CEOMatthewKarch称这笔交易是“世纪之窃（thestealofthecentury）”的Embracer（即拥抱者集团）仅以3亿美元的价格买下了水晶动力、Eidos蒙特利尔、SE蒙特利尔以及《古墓丽影》、《凯恩的遗产》《杀出重围》和《神偷》等IP。

旗下游戏工作室超过个，年初开始加大收购力度，收购次数高达60次以上，超过81亿美元的总成本，如今它已成长为欧洲较大的游戏集团之一，并承诺在年前发布25款3A产品。

第二，政府的大力支持。瑞典对于游戏整体的氛围比较好，政府参投游戏项目。

在80年代的瑞典，游戏行业也一度被儿童环境委员会视为眼中钉，但游戏依旧凭借不错的税收以及作为文化载体的宣传能力。改变了瑞典人对游戏的看法，政府也开始以游戏为豪。在此之后，越来越多的瑞典人纷纷进入游戏行业学习和工作，造就了今天瑞典游戏的繁荣。第三，开放的文化，良好的国际化环境。如语言方面使用英语交流即可，以及把游戏当作一种真正的教育来看待。

未来游戏产业：全球化还是区域化

当前欧洲游戏产业在不断进行合并，但这并不仅仅是游戏公司之间的合并，而是一种文化合并同类项。同样的事情也在美国发生，如微软收购了暴雪，接下来几年，或许会看到更多的类似大鱼吃小鱼的事件发生。

表面上来看大家都在追求规模效应，没有一个公司可以独立在新的时代去竞争，都需要更好地整合资源，最好是同类文化。

就像刘瑜老师的新书《可能性的艺术》里，分析出来的一个可能的答案：“从经济上而言，全球化对于绝大多数人显然是好事，毕竟，全球化可以通过把蛋糕做大而实现双赢。但是，文化全球化则不同，因为价值观念常常只能非此即彼”。

同时也需要更为强大资本的助力，这样的合并也是一种针对未来全球化游戏产业竞争的一种应对。

游族现在在做的也是希望做到的：通过中西方游戏公司的合作，创作出更好的游戏作品给全球的玩家。

游戏产业整体的全球化合作仍然处在一种非常初级的阶段，中国游戏走向全球化的过程中，虽然有资本的参与、专业人才的加入和专业机构的帮助，也抢占了相当可观的市场份额，但是如何在在全球游戏产业占领更大的市场，做出优质的产品，还需要做大量努力。

对于游戏的定位和思考以及人们对游戏的判断和认识，还有很多可以挖掘的点。

过去几年出海企业在“术”和“势”上的做的很好，我们知道怎么去做一个游戏，也就是从“how”的意义上出发，在未来需要更多的思考“why”的问题，我们对产品定位的问题，是传递文化，还是传递价值理念，以及游戏本身是否又是一种文化产品。

游戏行业才处于开端，仍然是个少年，刚刚从军征，游戏行业未来还有相当长的一段路要走，以及几代人游戏人的努力，才能担负起它所要承载的文化属性。

以上为本次线上游戏分论坛中，游族网络欧洲子公司总经理MichelleZou分享的精彩内容，在「PAGC全球产品与增长大会」活动中还有其他嘉宾分享的精彩内容也将陆续更新，

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